设为首页 加入收藏
网站首页 集团概况 集团业务 新闻资讯 投资融资 政策法规 党建工作 学习园地 招标投标 人才招聘
快讯:
·国投环能公司组织开展2019年第...  ·国投环能党总支组织开展党员领导干... 
全站检索
快速通道
能源环保
资产管理
城市交通
投资融资
党建园地
友情链接 >> 更多
徐州工会教育网
徐州城市轨道交通
江苏省投资协会
徐州市城乡建设局
中国淮海网
中国徐州
徐州党建
徐州市发改委
徐州市经信委
徐州市国资委
当前位置:首页 > 党建工作 > 创作园地


赴日本考察学习收获体会

徐州国投集团党委副书记、总经理    姜岩

(2018年11月2日)

金秋十月,在苏商学会的精心组织下,我有幸和省内20余位企业家一道赴日本进行了为期一周的学习考察参观活动。在此之前我没有到访过这个东邻之国,除了敬佩日本是世界经济强国和科技创新国家之外,受民族情结的影响,对日本一直怀有比较复杂的心态。日本是亚洲最发达的国家,是世界上最具创新力的国家,制造业在全球首屈一指。日本近代以来,有几个重要的历史时期,一是明治维新,全盘西化,进行现代化的改革运动;二是第二次世界大战日本作为战败国,美国对其政治体制经济体制等方面进行了全面设计重塑,为其经济全面振兴奠定了基础;三是上世纪九十年代初的泡沫破灭和日本被迫签订《广场协议》,这不仅没有压垮日本,却让日本以顽强的斗志、坚韧不拔的精神埋头苦干,励精图治,重新站在世界经济发展的潮头。是什么原因使得在资源严重匮乏,国土面积这么狭小的国家长期处于世界经济发达国家之先?支撑日本经济发展命脉的企业是什么状况?这些企业的生产方式是怎样的?他们的经营理念是什么?怎样搭建好企业管理者与普通员工之间的沟通平台?企业发展的核心价值观是什么?他们的经验教训对我们有什么帮助和启发?等等。

短短七天时间,我们参观考察了生田公司、多度公司、加藤制作所、秋田公司、京瓷公司、丰田公司,聆听了两位企业管理专家关于丰田公司的生产方式,日本长寿企业与工匠精神及核心思想的授课。这些企业既有只有几十个人的传承百年的小微企业,也有享誉世界的企业巨头,我们既在公司考察了生产现场,也分享了企业管理者的生动案例。可以说此行虽短但收获颇丰,归纳起来主要有以下几个方面:一是日本人做事认真负责规范周到,一丝不苟,精益求精。企业机器设备的合理布局,工艺传输的科学流程,原料物料的合理堆放,操作工人的动作规范,现场无处不在的看板设计,无不体现了日本人按规矩办事、依程序工作的认真态度和行事风格。二是企业的生产自动化程度之高令人赞叹。丰田汽车公司机器人焊接场面使人震撼,高度自动化的流水作业平台使得每台汽车的装配时间平均只有57秒。机器设备高度自动化,员工动作规范机械化。污水整治后的循环使用,厂房外墙防污染涂料的使用,无不体现科技的创新。即使在生田公司、秋田公司、多度公司和加藤制作所这样的中小企业,其机器设备之先进、自动化程度之高也让人留下很深的印象。三是日本企业的经营管理理念值得学习。在参观考察过程中,除了京瓷公司和丰田公司这种世界级的大企业提到了年营业收入和利润外,其他中小企业并不特别在意收入和利润。多度公司强调的是生产出每一件都是合格产品,让企业为社会贡献一份力量;加藤制作所强调的是杜绝一切浪费,追求生产过程的完美;秋田公司强调的是管理者与员工的和谐相处,追求"遵天命,尽人事"的境界。所到企业都特别强调拒绝短期的急速增长,而是要量力而行,强化企业的核心竞争力,重视员工和客户的利益,加强风险管控。四是日本企业家的精神追求令人敬佩。享誉世界的京瓷公司创始人稻盛和夫的“敬天爱人”的哲学思想和经营理念,“积善行,思利他”“遵天命,尽人事”无不体现出关怀之心、感恩之心、自立之心,老板待员工如家人,员工视企业如家庭的崇尚自然,以人为本的温情友爱思想贯穿于生产经营过程中。五是淡化个人的作用,推崇团队的力量。日本企业家强调,个人的作用固然重要,但毕竟有限,生产经营是一个系统,团队的协作和力量是最重要的。我想,强调这种理念,不仅仅是单纯的提倡团结协作的必要,更重要的是培养一种互助互爱共同发展的精神境界。六是根植于日本企业家心里的不屈不饶坚韧不拔的精神令人敬畏。日本企业被世界公认为最多的长寿企业,100 年以上历史的就有25321家,超过200年的家族企业有3937家 ,超过1000年的有21 家,历经1400 多年的金刚组家族企业更是首屈一指。这些长寿企业都是家族企业,代代相传,这种薪火传承来自于日本人强烈的根深蒂固的传承意志。但是他们并不是简单的以血缘关系的传承,而是对家族成员的全面长期的观察,从中选拨合格的继承人。对企业的发展有着清晰坚定的愿景,有十年的短期计划、三十年的中期计划、一百年的长期计划。日本人接受佛教和中国儒家思想的影响,但更多的日本人膜拜大神道教。中国儒家的仁义礼智信,修身齐家平天下的思想深深地影响着日本人,所以,温情友爱、知恩图报、义利合一,缔造家庭优良门风的优良品质根植于日本人的心中。七是日本人脚踏实地严谨务实的作风给人留下深刻印象。这方面不仅表现在被考察企业管理者对本企业管理,对来访者的详细全面的介绍上,而且从大众对汽车的消费需求上也可见一斑,无论在名古屋,还是京都、大皈,穿行于大街小巷上汽车几乎全是日本本土生产的小排量的普通实用车型,没有看到像国内城市里比比皆是的豪车赛车。

通过这次赴日本学习考察,主要有以下几点体会和启示:一是日本与中国同属东方,中国唐朝对日本的影响很大,作为中国封建社会发展极盛期的唐代,其繁荣的文化,就当时的世界来说称得上无与伦比。而作为一个善于吸取外来文化的民族,日本积极汲取着盛唐的先进文化,盛唐先进的政治、思想、文化、社会生活等各个方面的传入对古代日本都有着不可估量的影响,这就形成了日本民族特别渴望成为世界的成功者、强者心理意识,这种意识代代相传,成为日本民族的特有心理特征。日本企业家无一例外地秉承了这种民族心理,无时不在寻找机遇,学习别国的先进文化及技能,使自己立于不败之地。因此,在中国做企业,要充分汲取中国传统文化的养分,融合西方的现代管理制度,在“软”“硬”两方面做好文章,增强企业文化培育和传承意识,塑造企业魅力,增强持续发展内生动力。二是日本长寿企业很多,甚至有千年历史的企业,相对比中国,百年企业都很少,尤其是一些家族的小企业,更是难以长时间生存发展。究其原因,除了日本企业家族式经营的优势外,还有更深层次的原因值得深究。就目前而言,我国大部分企业与员工是雇佣关系,企业雇佣员工是出力干活的,大部分企业尤其是中小企业,自身就没有长远发展规划,对员工的培育不够重视和珍惜,对员工的价值也没有精神层面的鼓励和体现。员工在企业工作是赚钱养家糊口的,工作只是员工维持生存的手段,一旦有更好的去处,他们会毫不犹豫地选择跳槽。这样一来,大部分员工对企业既不可能有什么感情,也不会有归属感,导致企业既没有凝聚力,更缺乏核心竞争力,在市场经济中的命运是可想而知的。因此,要想把企业做得长久,就要建立起企业核心价值观,让员工有归属感和成就感,让每一位员工都愿意终身在企业有理想、有目标地奋斗,并不断传承下去。三是正确处理政府与企业、计划和市场之间的关系至关重要。日本政府与企业形成了伙伴式的协作关系,政府为企业服务,企业也积极配合政府实现政策目标,这种关系为促进日本经济的高速发展和转型起到了巨大作用,同时也随着日本经济发展阶段的变化而变化。随着经济进入新常态,我国提出使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用。因此,要牢固树立高质量发展理念,积极转变政府职能,转变经济发展方式,大力优化营商环境,在发展规划上,遵循市场和企业发展规律,避免过度的行政干预,为企业创造良好的发展环境。

版权所有:徐州市国有资产投资经营集团有限公司  苏ICP备11005783
  

苏公网安备 32030302000433号


地址:江苏省徐州市彭城路81号 邮编:221003 电话:0516-83100601 传真:0516-83100601